6月19日~20日，2012全球紡織服裝供應鏈大會在寧波舉行。本屆大會由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會和寧波市人民政府共同主辦，中國紡織信息中心、寧波市人民政府會展辦公室和寧波市經(jīng)濟和信息化委員會共同承辦，中國服裝協(xié)會和西樵輕紡城管委會協(xié)辦。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱參加會議，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲，寧波市委常委、副市長劉海泉，意大利普拉多商會主席、意大利紡織專家Alessandro Benelli等嘉賓出席開幕式并講話。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲從紡織服裝行業(yè)角度對china這五個字母進行了解讀，揭示出紡織服裝行業(yè)的變化、希望、創(chuàng)新、環(huán)境保護以及新的期待五個重要組成部分。他著重強調(diào)，紡織服裝供應鏈除了能夠讓各環(huán)節(jié)的企業(yè)、品牌、供應商實現(xiàn)利益之外，更應該關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈是否健康、有序和勇于承擔社會責任。

大會通過主題演講、專題論壇、嘉賓對話、現(xiàn)場互動、圓桌會議、產(chǎn)品展示及現(xiàn)場對接會等多種形式，為紡織服裝供應鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)和機構(gòu)提供高效的交流與合作平臺，并確定2013年全球紡織服裝供應鏈大會將在虎門舉行。

本次大會主題為品牌商業(yè)模式與供應鏈創(chuàng)新，重點探討中國紡織服裝企業(yè)在經(jīng)歷了生產(chǎn)要素驅(qū)動與投資驅(qū)動兩個階段后，如何依靠商業(yè)模式的設(shè)計重新思考和判斷企業(yè)的“商業(yè)方向”，重新布局企業(yè)的供應鏈結(jié)構(gòu)，平衡供應鏈關(guān)系，利用供應鏈的協(xié)同效應實現(xiàn)價值。

行業(yè)須冷靜，羽絨供應鏈發(fā)力

在2012全球紡織服裝供應鏈大會召開之際，紡織服裝供應鏈聯(lián)盟羽絨分會正式成立。該聯(lián)盟將以供應鏈管理的合作為基礎(chǔ)，基于聯(lián)盟核心成員、集群和優(yōu)良企業(yè)組織和實施一系列項目和合作，實現(xiàn)聯(lián)盟成員的知識分享、信息共享、經(jīng)驗傳承、資源整合、行業(yè)看板樹立、商業(yè)模式探索以及達成戰(zhàn)略合作，從而實現(xiàn)供應鏈合作模式的“雙贏”或“多贏”的目的。中國紡織信息中心副主任伏廣偉對該聯(lián)盟的成立表示了很大的信心，希望以此為契機，破解牛鞭效應和行業(yè)潛規(guī)則，在聯(lián)盟成員間建立良性互動，為整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獻計獻策，迎接紡織產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，建立一個更加有競爭力的羽絨供應鏈。

節(jié)點協(xié)同，發(fā)揮競爭合力

中國紡織信息中心副主任伏廣偉在大會上表示，進入2008年以后，美國的次貸危機和歐洲的主權(quán)債務危機，給我們國家的紡織供應鏈帶來了重大的挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)過去的一些思維方式都在潛移默化地改變著，如果還是沿用傳統(tǒng)的方式，行業(yè)將越來越難發(fā)展。勞動力價格、成本上漲，對美元匯率的持續(xù)升值，以及國內(nèi)的土地使用價格不斷的攀升和原材料價格的上漲，都給紡織行業(yè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)。紡織服裝供應鏈從纖維一直到服裝，甚至是到銷售環(huán)節(jié)和廢棄物環(huán)節(jié)，都呈現(xiàn)出各個重要節(jié)點，而供應鏈各個節(jié)點的協(xié)同正是保持競爭力的法寶。

在大會同期舉行的“中國流行面料聯(lián)合吊牌圓桌會議”中，上海晨錦服飾資訊有限公司總經(jīng)理張喆提到，在成衣業(yè)，競爭重點是單位成本和渠道，因為大批量的生產(chǎn)必須有大規(guī)模的銷售體系，沒有大規(guī)模的渠道就很難保障大規(guī)模的生產(chǎn)能夠獲利。

哪些因素正在影響供應鏈

美國線業(yè)亞太區(qū)董事總經(jīng)理卓漢堅提到：“5年前，公司委托顧問公司訪問了一些品牌，希望了解在市場競爭激烈且市場動蕩的情況下，究竟這些品牌關(guān)心什么。調(diào)查結(jié)果顯示，他們第一個關(guān)心品牌的認可性，采購產(chǎn)品的優(yōu)越性和整個供應鏈方面的表現(xiàn)，包括物流方面。第二點是重視時間到位，因為現(xiàn)在的產(chǎn)品要求整個供應鏈運轉(zhuǎn)得很快，時間越短，對企業(yè)的經(jīng)營就越有利，消費者拿到產(chǎn)品的時間就越短。”

在物流供應鏈領(lǐng)域做了十幾年的漢森世紀供應鏈管理咨詢公司經(jīng)理黃剛在對各行業(yè)供應鏈進行分析之后，得出這樣的結(jié)論：影響供應鏈協(xié)同互動的主要因素有四點：一是品牌對上游供應商的苛刻壓價，二是品牌自身的存貨比較高，三是上下游風險的轉(zhuǎn)移導致品牌喪失了對風險控制的能力，四是快速擴大和落后的管理手段。只有把末端做好，才能點穿成線，線組成面，供應鏈才可以得到很大的改善。